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鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)過程的自動化“數(shù)字鋼鐵”

作者：admin  來源：本站  發(fā)表時間：2013/1/23 8:54:43  點擊：2289

當今，“數(shù)字鋼鐵”的理念早已深入到國內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營中�！皵�(shù)字鋼鐵”的基本內(nèi)容就是鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)過程的自動化、智能化和管理信息化，而運用信息技術已經(jīng)成為改善管理、提高企業(yè)核心競爭力最重要的手段之一。實施數(shù)字化建設，能給企業(yè)領導決策提供強力的輔助支撐，能為企業(yè)贏得更廣闊的生存發(fā)展空間。為此，一些優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)都在著力打造數(shù)字化企業(yè)以實現(xiàn)有效管理和產(chǎn)品增值。

在太鋼，信息化建設已經(jīng)成為助推生產(chǎn)經(jīng)營的一大“法寶”。作為太鋼最主要的煉鋼廠，煉鋼二廠的信息化建設工作尤為出色。2011年，該廠已經(jīng)出臺了詳細的數(shù)字化煉鋼二廠規(guī)劃方案。

三件“法寶”掌控一條生產(chǎn)線

在北區(qū)調(diào)度室，煉鋼二廠信息化室主任聶景峰展示了推動該廠生產(chǎn)經(jīng)營順行的三件“法寶”：一是大屏幕電視墻，對整條生產(chǎn)線進行實時視頻監(jiān)控；二是生產(chǎn)作業(yè)計劃排產(chǎn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可將當日生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為各工序作業(yè)計劃，并且能夠?qū)崟r監(jiān)控計劃執(zhí)行和進行適時調(diào)整；三是生產(chǎn)線流程及物流管理監(jiān)控MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）終端機，可以對所有原料、成品、庫存、物流狀態(tài)進行跟蹤管理，還可實時跟蹤各工序運行狀態(tài)、每爐鋼的化學成份和消耗等。有了這三件“法寶”，從原料入廠到成品出廠，調(diào)度室就能掌控生產(chǎn)的全流程和全工序。

煉鋼二廠的信息化工作是隨著新煉鋼工程同時啟動的。建立和完善北區(qū)MES系統(tǒng)的工作，由信息化室?guī)酌�成員在項目經(jīng)理的帶領下，本著“讓生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)更加順行、便捷”的宗旨，摸索前行，不斷梳理、優(yōu)化新煉鋼業(yè)務流程，并將其融合在軟件運行中，從而使煉鋼二廠的主要生產(chǎn)線得以大規(guī)模推行信息化管理。北區(qū)MES系統(tǒng)具有計劃排產(chǎn)、技術標準管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程跟蹤、生產(chǎn)異常監(jiān)視等16項功能，涉及15個生產(chǎn)工序。該系統(tǒng)的實施運行使得煉鋼二廠的生產(chǎn)計劃、物流跟蹤、倉庫管理等實現(xiàn)了計算機輔助管理，使管理人員在短時間內(nèi)可以對全線生產(chǎn)、物流做出科學合理的調(diào)配，實現(xiàn)煉鋼廠生產(chǎn)效率最大化。

在調(diào)度室的電腦上，操作人員熟練地講解著眾多圖示和曲線代表的意義：電爐在運行、2號連鑄機正在開澆、一爐鋼正進入LF工序、原定的某爐鋼冶煉時間推遲了8分鐘、剛剛煉完一爐鋼的各種化學成分和消耗了多少原料及能源、某種原料存貨還有多少、成品庫有多少坯料……操作人員只須輕輕一點鼠標，這些繁雜的信息馬上即可顯示出來。

“瞄一眼，我們就知道這爐鋼目前是什么狀態(tài)。”一位做了多年調(diào)度工作的操作人員說道�，F(xiàn)在，煉鋼二廠從廠級到最基層工序，形成了完整的三級網(wǎng)絡體系，與太鋼公司的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)實現(xiàn)了無縫對接，同時也實現(xiàn)了不銹鋼、碳鋼生產(chǎn)的實時、高效和全過程信息流、實物流、財務流的“三流同步”。他還表示：“公司下發(fā)了生產(chǎn)計劃，煉鋼二廠會立即通過信息化系統(tǒng)接收并轉(zhuǎn)化。同樣，只要有一塊鑄坯進入煉鋼二廠的成品區(qū)域，系統(tǒng)就會實時將收貨信息上傳到ERP系統(tǒng)，公司相關部門就可以在同一時間得到信息�！�

一“網(wǎng)”羅進兩個區(qū)

煉鋼二廠分為南區(qū)和北區(qū)兩個廠區(qū)，相距幾百米，兩廠區(qū)的生產(chǎn)業(yè)務相對獨立。南區(qū)廠房和設備比較陳舊，北區(qū)則是2007年投產(chǎn)的新廠。2010年以前，北區(qū)已經(jīng)具備了完善的MES系統(tǒng)，南區(qū)實施的是計質(zhì)量系統(tǒng)，但兩區(qū)系統(tǒng)并未實現(xiàn)融合。

“南區(qū)的許多生產(chǎn)記錄還是先由人工記在紙上，然后再錄入電腦�！甭櫨胺褰忉屨f，“既無法實現(xiàn)信息共享，也不便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，還存在被修改的可能�！睘榇�，煉鋼二廠將此項工作列入命題承包項目，信息化室接手了該項任務，進行打通全廠網(wǎng)絡的工作，把南、北區(qū)的信息集成到一個平臺上，實現(xiàn)全廠操作記錄的系統(tǒng)化。

信息化室將主要工作分解成功能調(diào)研與調(diào)試、程序開發(fā)、硬件網(wǎng)絡這三部分,并成立相應的工作小組。功能調(diào)研和調(diào)試小組將各工序需求做了詳細的調(diào)研分析，明確了要整合和錄入的數(shù)據(jù)，制訂出方案，形成初步程序要求；程序開發(fā)小組依照要求選定開發(fā)程序，制訂編程開發(fā)方案；功能調(diào)研和調(diào)試小組再回頭對程序進行測試，之后由各工序技術人員對程序進行功能審核，并進行完善，在對操作人員進行培訓后上線運行；最后在確認程序運行無誤的情況下，硬件網(wǎng)絡小組才進行終端安裝。

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